• تطوير مهارات قيادة وإدارة المكاتب التنفيذية باحترافية.
• تعزيز دور المكاتب التنفيذية في دعم القيادات وصناعة القرار.
• تنمية مهارات التفكير والتحليل الاستراتيجي.
• تطوير القدرة على تحليل البيانات والمعلومات وتحويلها إلى رؤى داعمة للقرار.
• إكساب المشاركين مهارات إعداد التقارير والمذكرات والتوصيات التنفيذية.
• تطوير مهارات الاستشارات الاستراتيجية وحل المشكلات المؤسسية.
• تعزيز مهارات إدارة الأولويات والملفات والمبادرات الاستراتيجية.
• تطوير مهارات التواصل والتأثير وإدارة أصحاب المصلحة.
• توظيف التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في العمل التنفيذي ودعم القرار.
• بناء قدرات قيادية قادرة على تحقيق التميز والكفاءة في المكاتب التنفيذية.

اليوم الأول: أساسيات قيادة المكاتب التنفيذية

• مفهوم المكتب التنفيذي ودوره في المؤسسات الحديثة.
• أدوار ومسؤوليات المكتب التنفيذي.
• العلاقة بين المكتب التنفيذي والقيادة العليا.
• تنظيم الأعمال والمهام التنفيذية.
• عوامل نجاح وتميز المكاتب التنفيذية.

اليوم الثاني: القيادة الاستراتيجية للمكاتب التنفيذية

• مفاهيم القيادة التنفيذية والاستراتيجية.
• التفكير الاستراتيجي للقيادات التنفيذية.
• إدارة الأولويات والموارد.
• بناء فرق عمل تنفيذية فعالة.
• إدارة الضغوط والتحديات في البيئة التنفيذية.

اليوم الثالث: الاستشارات الاستراتيجية

• مفهوم الاستشارات الاستراتيجية وأهميتها.
• تحديد القضايا والتحديات المؤسسية.
• تحليل المشكلات وتحديد جذورها.
• تطوير البدائل والحلول الاستراتيجية.
• إعداد التوصيات الاستشارية لصناع القرار.

اليوم الرابع: تحليل البيانات والمعلومات ودعم القرار

• دور البيانات في صناعة القرار.
• جمع وتصنيف وتحليل المعلومات.
• تقييم جودة ومصداقية البيانات.
• تحويل البيانات إلى رؤى قابلة للتنفيذ.
• استخدام المؤشرات والتحليلات في دعم القرار.

اليوم الخامس: صناعة القرار الاستراتيجي

• مراحل وآليات اتخاذ القرار الفعال.
• تحليل البدائل والخيارات.
• تقييم المخاطر والآثار المحتملة للقرارات.
• معالجة التحيزات والأخطاء في اتخاذ القرار.
• اتخاذ القرارات في الظروف المعقدة والمتغيرة.

اليوم السادس: التقارير والمذكرات التنفيذية

• إعداد التقارير الموجهة للقيادات العليا.
• صياغة المذكرات التنفيذية.
• إعداد التوصيات والملخصات التنفيذية.
• عرض المعلومات بطريقة مختصرة ومؤثرة.
• مهارات العرض والإقناع أمام صناع القرار.

اليوم السابع: إدارة الملفات والمبادرات الاستراتيجية

• تحديد وتصنيف الملفات ذات الأولوية.
• إدارة المبادرات والمشاريع الاستراتيجية.
• المتابعة التنفيذية وقياس التقدم.
• تحديد مؤشرات الأداء والنتائج.
• معالجة التعثرات ورفع مستوى الإنجاز.

اليوم الثامن: إدارة أصحاب المصلحة والتواصل التنفيذي

• تحديد وتحليل أصحاب المصلحة.
• بناء العلاقات الاستراتيجية.
• مهارات التواصل مع القيادات العليا.
• التأثير والإقناع والتفاوض.
• إدارة الاجتماعات والاتصالات التنفيذية.

اليوم التاسع: التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في دعم القرار

• دور التحول الرقمي في تطوير المكاتب التنفيذية.
• توظيف الذكاء الاصطناعي في تحليل المعلومات.
• استخدام الأدوات الرقمية في إعداد التقارير والمتابعة.
• أتمتة العمليات والمعلومات التنفيذية.
• التحديات الأخلاقية والحوكمة في استخدام الذكاء الاصطناعي.

اليوم العاشر: التميز المؤسسي وتطوير أداء المكتب التنفيذي

• معايير ومؤشرات تميز المكاتب التنفيذية.
• قياس أثر المكتب التنفيذي على الأداء المؤسسي.
• أفضل الممارسات والتجارب الناجحة.
• بناء خطة تطوير وتحسين أداء المكتب التنفيذي.
• إعداد خطة عمل تطبيقية لدعم القرار والاستشارات الاستراتيجية.