استراتيجيات الموارد البشرية - كوالالمبور 02 نوفمبر 2026
: 13مقدمة:
تُعد الموارد البشرية من أهم الركائز التي تعتمد عليها المؤسسات في تحقيق أهدافها الاستراتيجية، إذ لم يعد دور إدارة الموارد البشرية مقتصرًا على الأعمال الإدارية والتشغيلية، بل أصبح شريكًا أساسيًا في التخطيط وصنع القرار وتحقيق التميز المؤسسي.
ويهدف برنامج استراتيجيات الموارد البشرية إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لبناء استراتيجيات فعّالة لإدارة رأس المال البشري، وربط ممارسات الموارد البشرية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، بما يسهم في رفع الأداء والإنتاجية وتعزيز القدرة التنافسية.
اهداف الدورة:
- فهم المفاهيم والمبادئ الحديثة في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
- ربط استراتيجية الموارد البشرية بالاستراتيجية العامة للمؤسسة.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية المؤثرة في الموارد البشرية.
- إعداد خطط واستراتيجيات فعّالة للموارد البشرية.
- تطوير استراتيجيات الاستقطاب والاختيار والمحافظة على المواهب.
- تصميم أنظمة فعّالة لإدارة وتقييم الأداء.
- تطوير الكفاءات والمهارات القيادية للعاملين.
- استخدام مؤشرات الأداء في قياس فعالية الموارد البشرية.
- إدارة التغيير والتحديات المرتبطة بالتحول المؤسسي.
- توظيف التقنيات الحديثة والذكاء الاصطناعي في تطوير ممارسات الموارد البشرية
المحاور العلمية:
- اليوم الأول: مدخل إلى استراتيجيات الموارد البشرية
- مفهوم الاستراتيجية وأهميتها.
- دور الموارد البشرية الاستراتيجي.
- تطور إدارة الموارد البشرية.
- العلاقة بين استراتيجية المنظمة والموارد البشرية.
اليوم الثاني: تحليل البيئة والموارد البشرية
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
- تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT)
- تحليل الفجوات في الموارد البشرية.
- تحديد التحديات والأولويات.
اليوم الثالث: التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي.
- تحديد الأهداف والمبادرات.
- تخطيط القوى العاملة.
- إعداد الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية.
اليوم الرابع: استراتيجيات الاستقطاب والتوظيف
- بناء استراتيجية الاستقطاب.
- تخطيط الاحتياجات الوظيفية.
- جذب واستقطاب المواهب.
- تحسين تجربة المرشح.
اليوم الخامس: إدارة المواهب والاستبقاء
- مفهوم إدارة المواهب.
- تحديد المواهب والكفاءات.
- استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين.
- التعاقب الوظيفي والمسارات المهنية.
اليوم السادس: إدارة الأداء الاستراتيجية
- بناء نظام إدارة الأداء.
- ربط الأداء بالأهداف الاستراتيجية.
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- التغذية الراجعة وتطوير الأداء.
اليوم السابع: التدريب والتطوير وبناء الكفاءات
- تحديد الاحتياجات التدريبية.
- بناء خطط التطوير.
- تطوير القيادات.
- إدارة وبناء الكفاءات.
اليوم الثامن: التحول والتغيير في الموارد البشرية
- إدارة التغيير.
- التحول الرقمي في الموارد البشرية.
- مستقبل العمل والمهارات.
- التعامل مع مقاومة التغيير.
اليوم التاسع: قياس أداء استراتيجية الموارد البشرية
- مؤشرات قياس فعالية الموارد البشرية.
- قياس العائد على مبادرات الموارد البشرية.
- إعداد التقارير الاستراتيجية.
- مراجعة وتحسين الاستراتيجيات.
اليوم العاشر: التطبيق والمشروع النهائي
- مراجعة شاملة للمحاور.
- إعداد استراتيجية موارد بشرية متكاملة.
- تطبيق عملي ودراسة حالة.
- عرض المشاريع ومناقشة النتائج.
