• فهم منهجيات إدارة مشاريع التطوير المؤسسي وتطبيقها عملياً.
• تطبيق أساليب إدارة التغيير لضمان نجاح مبادرات التطوير.
• تصميم وبناء الهياكل التنظيمية وتحليل الوظائف وإعداد الأوصاف الوظيفية.
• إعداد خطط تخطيط القوى العاملة والتعاقب الوظيفي بشكل منهجي.
• تطوير هياكل الرواتب والمزايا وربطها بالأداء.
• قياس الأثر المالي لمشاريع التطوير المؤسسي على المؤسسة.
• بناء استراتيجيات فعّالة لإدارة رأس المال البشري تدعم تحقيق الأهداف المؤسسية.

اليوم الأول: مشاريع التطوير المؤسسي ومنهجية إدارتها

• مفهوم وأهمية التطوير المؤسسي (OD)
• مراحل مشاريع التطوير المؤسسي
• منهجيات إدارة المشاريع في التطوير المؤسسي
• أدوات تحليل الوضع الراهن وتحديد الفجوات
• تطبيقات عملية ودراسات حالة

اليوم الثاني: إدارة التغيير والهياكل التنظيمية

• دور إدارة التغيير في نجاح مشاريع التطوير المؤسسي
• نماذج إدارة التغيير (مثل: كوتر، ADKAR)
• مقاومة التغيير وكيفية التعامل معها
• أسس بناء وتصميم الهياكل التنظيمية
• تحليل الوظائف وبناء الأوصاف الوظيفية

اليوم الثالث: تخطيط القوى العاملة والتعاقب الوظيفي

• بناء استراتيجية إدارة رأس المال البشري
• منهجيات تخطيط القوى العاملة
• تحليل العرض والطلب على الموارد البشرية
• إعداد خطط التعاقب الوظيفي
• أدوات تقييم الكفاءات والجاهزية الوظيفية

اليوم الرابع: الرواتب والمزايا وقياس الأثر المالي

• صميم هياكل الدرجات الوظيفية
• تطوير سلالم الرواتب والمزايا
• الربط بين الأداء والتعويضات
• تحليل التكاليف والعوائد
• قياس الأثر المالي لمشاريع التطوير المؤسسي
• مؤشرات الأداء (KPIs) المتعلقة بالتطوير المؤسسي