الإدارة التنفيذية وقيادة التحول المؤسسي - لندن 21 سبتمبر 2026
: 20مقدمة:
في ظل التغيرات المتسارعة في بيئة الأعمال وتزايد الحاجة إلى المرونة والابتكار ورفع الكفاءة المؤسسية، أصبحت القيادة التنفيذية مطالبة بتجاوز الأساليب التقليدية في الإدارة، والانتقال نحو قيادة استراتيجية قادرة على استشراف المستقبل وإدارة التغيير وتحقيق التحول المؤسسي المستدام.
يقدم هذا البرنامج إطارًا متكاملًا لتطوير قدرات القيادات التنفيذية في صياغة التوجهات الاستراتيجية، وقيادة التحول المؤسسي، وإدارة التغيير، واتخاذ القرارات الفاعلة، وبناء ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار والأداء المتميز. كما يركز البرنامج على تحويل الرؤية والاستراتيجية إلى مبادرات ومشروعات ومؤشرات أداء قابلة للقياس والمتابعة.
اهداف الدورة:
- فهم الأدوار والمسؤوليات الجوهرية للقيادة التنفيذية الحديثة.
- تطوير التفكير الاستراتيجي وربط القرارات التنفيذية بالأهداف المؤسسية.
- تحليل واقع المنظمة وتحديد فرص التحسين والتحول.
- تصميم وإدارة برامج التحول المؤسسي بكفاءة.
- تطبيق منهجيات إدارة التغيير والتعامل مع مقاومة التغيير.
- تعزيز مهارات اتخاذ القرارات التنفيذية وحل المشكلات المعقدة.
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار والتميز.
- تطوير فرق العمل القيادية وتمكين الكفاءات.
- استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية في متابعة تنفيذ الاستراتيجية والتحول.
- إعداد خارطة طريق عملية للتحول المؤسسي وتحقيق الاستدامة.
المحاور العلمية:
اليوم الأول: القيادة التنفيذية في بيئة الأعمال الحديثة
- مفهوم القيادة التنفيذية وأدوارها.
- الفرق بين الإدارة والقيادة.
- سمات القائد التنفيذي الفعّال.
- أنماط القيادة ومتى تستخدم.
- القيادة في بيئات عدم اليقين والتغير.
- تقييم القدرات القيادية وبناء خطة التطوير.
اليوم الثاني: التفكير الاستراتيجي وصناعة القرار
- مفهوم التفكير الاستراتيجي.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
- أدوات التحليل الاستراتيجي.
- صناعة القرار في المستويات التنفيذية.
- إدارة المخاطر والبدائل.
- دراسة حالات في القرارات الاستراتيجية.
اليوم الثالث: الاستراتيجية والتحول المؤسسي
- مفهوم التحول المؤسسي ومبرراته.
- العلاقة بين الاستراتيجية والتحول.
- تحديد الرؤية والأهداف الاستراتيجية.
- تحديد فجوات الأداء والقدرات.
- الأولويات الاستراتيجية للتحول.
- بناء نموذج متكامل للتحول المؤسسي.
اليوم الرابع: قيادة وإدارة التغيير
- مفاهيم إدارة التغيير.
- مراحل التغيير المؤسسي.
- تحليل أصحاب المصلحة.
- مسببات مقاومة التغيير.
- استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير.
- دور القيادة في بناء القبول والالتزام.
اليوم الخامس: الثقافة المؤسسية والابتكار
- الثقافة المؤسسية وتأثيرها على الأداء.
- بناء ثقافة التغيير والابتكار.
- تعزيز التمكين والمبادرة.
- إدارة الابتكار المؤسسي.
- تطوير بيئة عمل محفزة.
- تحويل الثقافة إلى ميزة تنافسية.
اليوم السادس: التميز التشغيلي وإعادة تصميم العمليات
- مفهوم التميز المؤسسي.
- تحليل العمليات والإجراءات.
- تحديد الهدر ومواطن عدم الكفاءة.
- تبسيط الإجراءات وإعادة هندسة العمليات.
- التحسين المستمر.
- ربط الكفاءة التشغيلية بالتحول المؤسسي.
اليوم السابع: القيادة الرقمية والتحول التقني
- مفهوم التحول الرقمي ودوره في التحول المؤسسي.
- التقنيات الداعمة لصناعة القرار.
- البيانات ودورها في الإدارة التنفيذية.
- الذكاء الاصطناعي في تطوير الأعمال.
- أتمتة العمليات والخدمات.
- متطلبات القيادة في العصر الرقمي.
اليوم الثامن: إدارة الأداء والمؤشرات التنفيذية
- مفهوم إدارة الأداء المؤسسي.
- ترجمة الاستراتيجية إلى أهداف ومبادرات.
- بناء مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI).
- لوحات قياس الأداء التنفيذية.
- قياس أثر مبادرات التحول.
- المتابعة والتقييم واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
اليوم التاسع: بناء القيادات والفرق عالية الأداء
- بناء الفرق القيادية الفعّالة.
- تفويض الصلاحيات والتمكين.
- إدارة المواهب والكفاءات.
- التواصل التنفيذي المؤثر.
- إدارة الصراعات.
- بناء الصف الثاني من القيادات.
- تعزيز المساءلة والالتزام بالنتائج.
اليوم العاشر: خارطة طريق التحول المؤسسي
- تكامل محاور التحول المؤسسي.
- تحديد المبادرات ذات الأولوية.
- بناء خارطة طريق التحول.
- تحديد الموارد والمسؤوليات.
- إدارة المخاطر والتحديات.
- تحديد مؤشرات النجاح.
- عرض مشاريع وخطط المشاركين.
- التقييم الختامي وخطة العمل المستقبلية.
